易捷销售公司项目开发部总经理王铁军介绍了易捷服务在加油站转型中的相关策略。中国石化易捷公司不断做大营销活动，在“易享节”“年货节”等活动上发力，加快发展充换电业务，目前已建成6500座充电站，并在广告、保险、商旅出游等整体业务上不断探索……

  王铁军指出，未来，中国石化易捷公司将继续以便利店为核心业务，在巩固内部的基础上践行“走出去”发展的策略。同时依托充换电建设探索新模式、形成充电网络，与易捷网络相融合，并在站外店、全生命周期汽车服务体系、餐饮服务等方面加大投入，助力加油（能）站转型。

  当前，我国加油（能）站行业处在一个大开大合、大破大立的“大时代”，加油站向综合加能站转型、清洁化、绿色化发展是大势所趋，势在必行。在该趋·势下，加油（能）站前景如何？又该怎样转型？国家能源委员会专家咨询委员会委员王能全和中国石油规划总院市场营销所所长丁少恒分别分享了个人看法。

  ，中国的加油（能）站行业，是石油和电力行业中市场化程度最高的一环，也应成为服务能力和水平最高的领域。

  ，且当下是一个“服务至上”的时代，加油（能）站应该用更高品质的服务来体现加油（能）站的独特价值，推动行业高质量发展。

  ：“人·车·生活”一体化、加油（能）站产品价格与市场融合、营销渠道融合、营销管理一体化融合、交易媒介自动化融合、购物过程休闲化以及传统营销与精益管理的融合；并将加油站转型趋势分成了4个阶段：加油站主营业务仍保持主要地位阶段、综合能源站阶段、综合服务站阶段和专业服务站阶段。

  丁少恒指出，加油（能）站行业从业者应了解这7个特征，把握这4个趋势，保证自身做好转型工作。

  为进一步提升加油站绿色发展建设水平，快速推进加油站转变发展方式与经济转型，《中国石油石化》杂志社携中国石化出版社倾力打造了《中国加油（能）站发展蓝皮书》（以下简称《蓝皮书》），通过年度数据和专家分析，为成品油销售企业及能源供应公司可以提供政策参考和战略规划依据。《蓝皮书》连续两年出版后，受到了广大读者的肯定。

  石杏茹说，当前加油（能）站处在传统业务巅峰期、接续动能换档期、模式重塑窗口期、深化改革关键期“五期叠加”的历史方位，必须找到顺应能源大势之道。作为深耕行业25年专业杂志，《中国石油石化》杂志社集合行业智慧，策划出版《蓝皮书》，帮助行业“察势者明，趋势者智”。

  她表示，在群策群力下，《蓝皮书》成功出版，并得到了行业的广泛认可。但仍需与会专家提出意见、批评指正，加强完善《蓝皮书》，帮助加油（能）站行业早日走出低谷，早日转型成功。

  中国石化经济技术研究院原副总工程师朱和认为，《中国石油石化》杂志社及时抓住了机遇，为加油（能）站行业发展雪中送炭，并取得了初步成功。

  朱和结合多年从业经验，根据行业发展现有问题与未来趋势，给出了精准的建议。他指出，目前国内柴油需求萎缩，汽油峰值就在眼前，国内加油（能）站面临更严峻的效益、转型等挑战。接下来，《中国石油石化》杂志社应做好“十五五”时期的预测、预警、预报工作，以提高质量、充实内容、扩大宣传、增加变数提高《蓝皮书》影响力，并注重技术经济分析、典型案例优中选优等问题。

  联合推出的加油站行业发展景气指数，这是加油站行业第一份行业景气指数，对行业发展状况具备极其重大借鉴意义。

  中国石化出版社编辑阎月对《蓝皮书》的出版过程进行了介绍，并与各位专家做沟通交流，为未来《蓝皮书》更好的出版提出了宝贵意见。

  中国石化销售公司发展规划部经理赵运林说，在转型升级过程中，加油（能）站既要锚定油气氢电服多元化布局，也需切忌忽视油的重要性。

  中国石油销售公司发展计划处（新能源处）专业公司高级专家于宝东指出，“加能站”这个概念包括“加油站”，未来可加强完善该称呼。

  中国石油政策研究室智库管理处处长贺新春认为《蓝皮书》当下三大功能分别为工具书、参考书、投资参考书，强调“指数”的重要性，并期待《蓝皮书》越做越好。

  北京知由科技有限责任公司创始人李熹则表示，加油站客户的忠诚度在下降，社区影响力在增强，建议《蓝皮书》可增加客户、员工的内容。

  （江苏）销售公司人力总监黄卿、喂车科技渠道总经理王冬青，维德路特油站设备（上海）有限公司副总裁张巍、稳恩佳力佳总经理韩伟、河北澳科中意环保董事长孙显洁、

  最后，《中国石油石化》杂志社社长、总编辑初福君进行了精彩的总结，表示为应对百年之未有大变局，整个石油石化行业，尤其是下游加油（能）站行业发展很重要。初福君指出，无论是《中国石油石化》杂志社编著《蓝皮书》，还是加油（能）站促进自身转型发展，都应该坚守初心、通力合作。望所有加油（能）站从业者持续砥砺前行，为这个伟大的事业贡献力量。